[02/CTr-UBND - 03/06/2026] Chương trình Cà phê doanh nhân - kết nối doanh nghiệp và chính quyền xã
Chương trình “Cà phê doanh nhân - kết nối doanh nghiệp và chính quyền xã Ea Wy”.
1. Tầm nhìn và Bối cảnh Chiến lược
Chương trình không chỉ là một buổi gặp gỡ thường kỳ mà là bước cụ thể hóa Nghị quyết của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân và mục tiêu tăng trưởng kinh tế 02 con số của tỉnh giai đoạn 2026-2030. Đây là sự chuyển đổi từ mô hình chính quyền quản lý sang chính quyền phục vụ và đồng hành.
2. Các Insight Chiến lược nhất (Key Insights)
- Phá vỡ rào cản hành chính bằng không gian phi hình thức: Việc sử dụng mô hình "Cà phê" và địa điểm linh hoạt (có thể tại trụ sở doanh nghiệp) giúp tạo không khí gần gũi, từ đó doanh nghiệp sẵn sàng chia sẻ thực trạng và "hiến kế" thật lòng hơn là trong các hội nghị chính thức.
- Số hóa quy trình tiền sự kiện: Việc sử dụng Zalo để thu thập kiến nghị ít nhất 05 ngày trước buổi gặp là một điểm sáng về hiệu suất. Điều này cho phép các bộ phận chuyên môn có thời gian nghiên cứu luật pháp để đưa ra câu trả lời xác đáng ngay tại chỗ thay vì "ghi nhận và trả lời sau".
- Cơ chế giám sát "Hậu sự kiện": Tài liệu đặc biệt nhấn mạnh việc theo dõi tiến độ thực hiện các cam kết của lãnh đạo sau mỗi kỳ. Đây chính là yếu tố then chốt để xây dựng uy tín của chính quyền.
3. Hệ quả và Tác động (Implications)
- Cải thiện chỉ số môi trường kinh doanh cấp cơ sở: Việc tiếp nhận và xử lý trực tiếp các vướng mắc thuộc thẩm quyền xã sẽ cắt giảm đáng kể chi phí thời gian cho doanh nghiệp.
- Kênh phản hồi chính sách trực tiếp: Các "kế sách" từ doanh nhân sẽ là dữ liệu đầu vào quý giá để xã cải cách thủ tục hành chính thực chất hơn.
- Tối ưu hóa nguồn lực xã hội: Việc kết hợp ngân sách nhà nước với nguồn tài trợ tự nguyện từ doanh nghiệp để tổ chức chương trình giúp giảm bớt áp lực ngân sách công.
4. Hành động Đề xuất (Proposed Actions)
- Đảm bảo quyền ra quyết định tại chỗ: Yêu cầu các phòng chuyên môn (Kinh tế, Văn hóa-Xã hội) chuẩn bị kỹ phương án giải quyết dựa trên các kiến nghị đã thu thập qua Zalo để có thể "chốt" phương án ngay trong buổi cà phê.
- Sử dụng mô hình "Luân phiên trụ sở": Ưu tiên tổ chức tại các doanh nghiệp đang có dự án đầu tư lớn hoặc đang gặp vướng mắc về mặt bằng để lãnh đạo có thể thị sát thực tế hiện trường ngay khi đối thoại.
- Công khai hóa kết quả giải quyết: Phòng Văn hóa - Xã hội không chỉ đưa tin về sự kiện mà phải công khai kết quả xử lý các kiến nghị trên Trang thông tin điện tử để cộng đồng doanh nghiệp cùng giám sát.
- Xây dựng "Nhóm phản ứng nhanh Zalo": Chính thức hóa kênh tiếp nhận qua Zalo thành một quy trình chuẩn để duy trì kết nối 24/7 với doanh nghiệp, không chỉ đợi đến kỳ họp quý.
5. Thông tin vận hành then chốt
- Tần suất: Định kỳ 01 lần/quý (Tháng 3, 6, 9, 12).
- Trọng tâm giải quyết: Vướng mắc thẩm quyền xã xử lý ngay; vượt thẩm quyền thì tổng hợp gửi Sở Tài chính hoặc cơ quan liên quan.
